日前，华能集团发布文章表明，新能源公司作为集团公司新能源高水平开展的主力军和排头兵，全面贯彻执行集团公司“三六六”开展的战略和“十六个字”总要求，坚持党建引领保证，以“局面便是决战、起步便是冲刺”的气势和决计，全力抓好开展作业。到1月底，已获得核准（存案）容量102.6万千瓦，完结并网66.8万千瓦。

  以集团公司举行新能源建造推动会为关键，新能源公司上下精心组织、缜密策划，云南、河北、四川、广东区域合计421.5万千瓦规划的新能源项目完结开工建造及施工准备作业。

  下阶段，新能源公司将依照集团公司的一致布置，加大项目合规手续处理力度，强化项目建造安全办理，锚定集团公司下达的并网和开工方针，快速推动大型基地化项目工程建造，量体裁衣推动以县、村为单位的涣散式风电项目开发试点。竭尽全力完结年度并网1007万千瓦、新开工1370万千瓦方针。力求到2023年末，新能源公司风电、集中式光伏和分布式光伏装机别离打破1000万千瓦，完结“三个一千万”方针，为集团公司绿色转型，“领跑中国电力、争创国际一流”作出新的更大奉献。

  事实上， 在本年2月华能新能源举行的2023年规划开展作业会议上，华能新能源党委书记、董事长王力军就已指出，2023年，公司要全力完结“三个一千万”方针，到“十四五”末力求完结5000万千瓦装机方针。着力推动以下五个方面作业。一是在大基地的开发建造上打破，咬住大基地开发建造不放松。二是在海优势电开发上打破，在东部滨海有关省份获取资源。三是在海外项目开发上打破，清晰作业方针，完结“走出去”。四是推动立异开展，深化项目协作开发，高质量开发分布式光伏，加速布局涣散式风电，保险推动绿电制氢。五是进步项目开发功率，项目核准存案后快速推动开工建造。

  副总经理李波在发言中指出，公司环绕“三个一千万”方针，抢抓大基地、海优势电、海外绿洲项目的含义严重。一是各分公司执行主要领导抓开展的主体职责。二是加大前期项目全体策划，深化大基地项目布局。三是发挥牵头效果，推动资源整合。四是坚持前期作业投入，训练前期开发人才队伍。五是坚持规划与质量效益和谐，坚持自主与协作、属地与跨区域、集中式与分布式结合的开发形式。

  副总经济师、出资部主任吕东颖作2023年项目协作作业报告，针对2023年作业提出详细实践的要求。一是做好项目储藏，有序加速优质项目推动。二是加强商场方针和危险研判，盯梢集团方针改变加速存案批阅。三是掌握组件价格下降的窗口期，及时作出调整新项目造价进步收益率。四是定时回头整理过往项目，总结经验加强办理进步。

  规划部主任卜照军作2023年规划开展作业报告。针对2023年作业提出详细实践的要求。一是着眼久远开展，着力“三个打破”，加大力度推动大基地项目、海优势电项目、海外项目开发。二是安身当时，守牢项目竞配根本盘，扩展分布式抢先开展优势，进步项目转化率及出资决策质量，保证完结年度千万千瓦核准存案使命。